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目前我国中小企业管理水平现状分析及对策

  经过一系列的调查,对我国当代中小型企业管理模式及管理中存在的各个问题进行全面的解析,使我们对其管理情况有了新的认识。以此作为基准,我们采取一些有效的措施对中小型企业管理进行调整,加快其日常运行,为企业谋取更大福利。 
关键词中小企业;管理现状;改善途径;方法 
中图分类号F279.23 文献标识码A 文章编号11-828X(214)2–1 
在我国经济的飞速发展的今天,国内的企业也随之增多,但其中大型企业很少,目前,注册后正式营业的企业大部分都是中小型企业,其运行所获利润非常可观,而人们在中小型企业的就业形势前景也是十分不错的,大部分这样的企业都会选择建立在市县级的地方,由确立了中小型企业在当地经济发展中的主体地位。 
一、中小企业管理面临的主问题 
1.管理者的管理素质普遍较差。企业经营的成败与否,是亏损还是盈利,与公司管理层人员的职业素养有着必然的联系,对企业的管理不应只强调对其业务量的审评,而是将主精力放在具有决策权人员的管理上,只有正确的决定,才能使职员更注重时效性,充分调动起来工作热情,进而更好的投入到工作创新当中去。使企业可以永久的发展下去,而只有企业管理层的人员具备较高的素养才能为正确的决定供保障,调查结果显示,大部分企业的管理体系建立的都不够完备,对有关管理的相关知识的掌握也较为模糊,致使企业在市场经济中不具备竞争力,也没有创新意识,企业发展止步不前,许多国有中小型单位管理局面混乱不堪,员工情绪低迷,其发展前景不容乐观,很多国有资产的流失都是由这部分原因引起的。根据对一些政府部门的了解,在对企业管理人员的调查中,发现其中有近65%的人具有大专学历及以上文凭,而这些人当中,只有26%的高职人员是管理学科和经学学科毕业的。显而易见,这是一个不太高的比例。 
2.企业外部环境恶化。我国的市场经济发展日益增进,随之而来的对市场经济体系的确立也有了新的需求,而中小型企业在经济发展中的竞争能力明显不占优势,他们想在竞争中取得胜利,就必须完备的战略规划,使企业可以成功转型,用发展的眼光对企业进行合理的调整也是势在必行的。中小型企业既没有国有企业的规模也没有技术上的先进性,由于其固定资产比较低,因此也不太引起国家的注意,中小型企业的机动性也比较差,在实力上与国有大型企业根本没有可比性,管理模式和发展策略也不完善,因此在残酷的经济竞争中,他们正在渐渐被淘汰,因为资金的有限性,企业在技术研发方面投入力度较弱,因此,他们在我国经济发展过程中将随时可能被淹没在历史的洪流里。 
3.企业规模较小,技术创新能力差。目前,因为市场经济发展不均衡和中小型企业组织管理不完善,使它们中的很多企业在固定资产、生产规模、经营体制和其他诸多方面都没能达到行业求的最低标准。对企业资产的发挥功效有很大的影响,企业的经营和生产成本是相对升高,导致了企业效益的日渐衰退。由于地方差异,各行各业之间联系以及企业归属地区等原因,都会给大型企业以外的企业资金流动造成一定的冲击力,因此,很难通过市场经济体制对相关企业进行产权重组。中小型企业大多具有规模小、转型难的特点,产品使用率低,也就是说,半成品多,精细加工的产品少,附属产品用途不大,有些产品虽然知名度很高,但是质量却得不到认可,从一些产品的检测中我们可以发现,一些中小型企业对产品的创新能力不足,产品更新速度缓慢,这些也是导致中小型企业竞争力差的原因,没办法在市场经济中立足。 
二、改善中小企业管理水平现状的途径 
1.活化产权,改善融资渠道。在国内经济的体制范围内,中小型企业的分布比较散,因此,在推动企业尽快发展的时候,不能采用老套固定的措施,针对不同地区的企业,采用不同的治理措施。使企业恢复生产力可以从两个方面着手,一 ,采用合资、承包等方式对其进行管理。二,可以建立改革体制,例如 并购、股份制等。但是无论采取什么样的措施手段,都一定坚持社会主义体制不动摇,因为国有大型企业仍是我国经济发展的主体,中小企业税收仅占总额的4%以下。中小型企业根据我国经济发展不断对发展规划进行调整,从实际出发,制定灵活性较强的方案,达到发展的目的。 
2.建立符合市场经济求的产权制度和经营管理机制。运用现代化的管理手段,结合新时代的企业管理规定,对中小型企业进行大规模的整顿,这不但对其以后的发展有好处,还能使产权关系变得更加明朗化。迎合市场经济的需求,中小型企业致力于对企业管理的完善、企业收入的高、企业发展规划和企业惩处制度等方面的研究,从而建立每个企业独有的管理模式和体系。首先,对企业的产权制度进行变革。我国所有的中小企业都必须以自身的发展历史和目前的形式为基础,划分企业资产的归属权,而经营者必须履行起应尽的责任和义务,所有职工都有监管的权力。中小型企业大多都是民营企业,而企业本身才有现代化的管理手段对企业进行合理的管理,使企业可以与时俱进。其次,企业内部也应该进行制度改革,完善公司管理层结构,另外,错误的管理模式会阻碍企业的未来发展,因此,必须采用科学有效的管理手段,对应聘人员进行严格的筛选,对勤奋的职工予以奖励,采用全新的制度理念,创建高素质的管理团队,使企业的决策力和时效性更上一层楼。 
3.培育中小企业独特的企业文化。企业文化推动着企业的发展,同时也是企业管理的基准,对企业进行管理时,尊重企业文化,才能真正意义上把人作为企业发展的核心力量,才能使企业未来的发展道路越来越广阔,越来越平坦,在这几个方面得以体现第一,针对员工性格进行全面而统一的培训,特别是在创业方面的培训,创业文化是企业的发展史的记录,是企业灵魂的所在,可以增强员工在行为方面的凝聚力。第二,创建一个崭新的企业价值理念。企业价值观的本质是企业文化,企业和企业之间的价值都是不相同的,因此所有企业都具有其特定的管理机制,他们在经济行为方面也各有各的特点。第三,创建管理文化。每个企业的诞生和发展都伴有他们自己的管理模式,企业管理层人员在行使他们管理权的时候必须及时把自己的精神素养与管理素有效结合起来,通过传递、感染和引导等手段激励传统文化环境下被埋没的员工。第四,建成品牌效应。任何品牌在大时代的背景下都有其独一无二的企业文化,所以,企业把本身的文化与产品相融合,使产品更加人性化,赋予产品生命力。
  4.引进人才,技术创新。企业在市场竞争中始终处于主体地位,而市场竞争坚决对企业实行成王败寇的原则,企业相互的竞争,不但与产品质量和服务质量有关,更于技术和人才有关,中小型企业为了不被市场经济所抛弃,就必须积极的争取技术过硬和创新性强的人才,只有拥有先进技术的企业才能走的更久,走的更远,资料显示,美国中小型企业对于先进技术和产品的掌握占领域的7%,对比美国,我国的企业也应该加强人才的引进,强化职工素养,开展职工免费培训,只有这样才能不断的掌握创新技术。 
5.高管理人员的整体素质。中小企业想持续壮大,就应该不断高管理团队的综合素质,强化管理层人员的管理能力,管理者想在企业中拥有较高的地位,必须拥有一般职工不能匹敌的能力。因此,管理人员都必须明确自身实力远远超过其所负担的责任,这样才能保证对特殊情况及时做出反应,同时,管理者养成自主学习的习惯,加强雷厉风行的执行力,严格求自己,与此同时,在面对突发情况的时候,能准确的把握好时机,在适应市场经济的基础下,有效利用科学技术人员,进行新产品的开发并对其在市场上进行全面的推广,以此来增强自身竞争力,开阔市场发展前景。目前,想高管理人员和经营人员的整体素质,最直接的办法就是进行人才培训,在培训过程中,这些人员必须结合自己的管理经验加强对科学文化知识的学习,同时努力了解国家与经济相关的政策法规,跟上时代脚步,与时俱进才能增强决策力,应对瞬息万变的市场经济,及时解决处理问题,只有这样才能使企业在今后发展中有欣欣向荣的精神面貌。 
总而言之,我国当代的中小企业在对其自身的管理方面仍然存在各种漏洞,企业应赶快对这些漏洞进行及时处理,确保管理状态的稳定,增强整体实力,使企业中的每一个员工的综合实力都有所升,让企业在激烈的市场竞争中顺利存活下来,我国中小企业完善自身管理是一项浩大的工程,涉略范围之广,影响之大,需大家的共同努力,但做好以上这些工作,一定会使中小企业的管理有一个显著的升。 
参考文献 
1黄群慧,徐炜.对我国企业管理现状的若干判断J.经济管理,212(1). 
2美斯蒂芬·罗宾斯,著.黄卫伟,等译.管理学M.北京中国人民大学出版社,21222-224. 
3美彼得·杜拉克,著.刘毓玲,译.21世纪的管理挑战M.北京三联出版社,21146.