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浅谈电力企业人力资源的开发与管理

  随着社会经济的不断发展,带动了电力企业的快速发展,同时对电力企业的人力资源管理工作也出了更高的求。本文就电力企业中加强人力资源管理工作的重性以及存在的问题进行了探讨,并出了相关的改进措施。
关键词电力企业 人力资源 开发
管理
一、电力企业人力资源工作的重性
人力资源的开发与管理是企业发展的重求,可以高企业的经济效益以及员工工作效率,在实现员工与企业发展的协调性后,使企业持续稳定地快 速发展。企业通过对人力资源的开发与管理,可以使员工存在的价值得到最大的发挥,使其可以不断升自我能力,发挥自身的主观能动性,体现出工作的最佳状 态。人力资源工作的主体是人,企业的主体也是人,如果企业想更好地发展,必须对员工做出最好的管理,努力做到员工与企业的发展的协调性,激发员工的最 大潜力,保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益,而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的,是企业发展过程中的一大助力。
二、电力企业人力资源开发管理工作中存在的问题
1.工作意识落后。现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念,不能随着时代的发展进行思想上的转 变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第一位,忽略了人才的重性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,仍然把人力资源开发管理 工作当作是一个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识,将其作为企业发展中的重工作来进行处理,在增强员工归属感的基础 上增强企业的市场竞争力。
2.工作机制不完善。人力资源开发和管理工作的顺利实施,需一定完善的制度,主包括员工考核制度、绩效考核制度,薪资确定制度以及激励制 度等。企业针对员工的考核制定了一定的制度,但是在执行时缺乏主的推动力,存在监管不力的现象。有的企业在进行绩效考核时,不能合理运用管理制度来进行 客观的考核,考核机制混乱,甚至考核完全是由考核官的主观印象来决定,考核具有很大的偶然性、随机性,使得制度具有的功能不能得到完全的发挥。
3.员工素质较低。电力企业是一个对于技术、人才求比较高的行业,但现在普遍存在员工素质偏低的现象。电力企业人力资源管理工作人员具有的 专业知识都比较低,工作能力不足,不能胜任人力资源开发管理工作,不能充分调动员工的生产积极性。人力资源管理的功能不能完全体现出来,企业不能为人才的 发挥以及成长供需的空间,人力资源的流动受到了阻碍,其具有的潜能不能发挥出来,造成了企业的损失。
三、电力企业人力资源开发与管理工作改进措施
1.转变人力资源工作理念。电力企业在发展过程中必须对传统的人力资源工作理念进行转变,意识到其在企业发展过程中存在的重作用,在 已有的基础上进行创新和改革,落实到位,意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重途径。企业的主体是人,其发展离不开员工,因 此,企业在转变传统人力资源工作理念时,首先就是确定以人为本的发展观念,确定员工在企业发展中的重地位,努力调动起工作的主观能动性,为企业的发展 供更大的助力。其次,企业的发展离不开市场,企业在进行人力资源开发和管理工作时,应该以市场的发展方向为导向,进行目标规划的确定,将其作为企业发展 战略中的重部分,为企业的长期发展做好万全准备。
2.完善工作机制。企业在进行人力资源开发和管理工作时,必须完善其工作机制,保障可以为工作的实施供万全的助力。首先就是确定人力资 源工作的构架,完善各种工作制度以及工作机制,保证管理机制、竞争机制以及考核机制等的公平性。另外,还确定激励机制的实施性,利用物质和精神双管齐下 的方式来激发员工的工作积极性,增强其对企业的归属感,巩固其工作忠诚度。同时,企业还为员工供宽阔的发展平台,保证人才可以在工作中脱颖而出,对员 工创造的价值进行公平、公正的评价,保证其可以为企业发展供更大的助力。
3.增强员工素质。随着时代的不断进步,员工的素质高低更大程度上决定企业的发展潜力,因此,企业应该重视加强员工职业素质的培养。企业可以 定期组织员工进行培训,增强其管理与应变能力,培养其长远的发展态度。为员工的晋升供绿色渠道,保证其公正性,通过发现、培养的模式来增强员工的职业素 养,为其供更大的发展空间。同时,企业还可以将个人能力与工资绩效等挂钩,促进员工自身的上进心,使其不断前进。
总之,随着社会的快速发展,电力企业的竞争也日益增大,因此电力企业应该增加对人力资源开发管理的重视程度,不断进行改革创新来适应社会的发展,保证企业在市场竞争中占据一席之地。
参考文献
1王春元.电力企业人力资源管理工作坚持与时俱进J.价值工程,211(6)
2宋晓忠.电力企业人力资源管理探索与研究J.商场现代化,29(1)